Каждый ее участник обладает индивидуальным набором навыков, способностей и характеристик. Хороший лидер отметит лучшие стороны своих подчиненных, поможет усовершенствовать и прокачать умения, подтянуть слабые места. Будет расти, развиваться вместе со своей командой. Применяя соответствующие инструменты, вам будет проще ставить задачи, контролировать их исполнение. Не обязательно идти по проторенной тропе «Джун, мид, синьор, тимлид, менеджер» — предложим и опции горизонтального развития, и дауншифт на ваш вкус. У нас работает целая внутренняя система, в которой поддерживается профессиональный рост сотрудника, — для каждого ставятся цели и предлагаются карьерные возможности.
Если команда у тимлида будет состоять хотя бы из нескольких человек, то эти цели и задачи нужно будет дробить, как-то отслеживать прогресс и анализировать проблемы. Тут мы знакомимся с инструментами для дальнейшей работы с целями — это PDCA, или цикл Деминга-Шухарта. О зонах ответственности лидеров поговорим в следующем разделе.
Направления работы тимлидера
Работы много, и не всегда тимлид видит оптимальное решение. Ему нужно уметь объективно обсуждать с коллегами реализацию задачи, то, как ее лучше сделать. Объяснить всем, что это за собой повлечет, какие могут быть минусы, какие плюсы у возможных решений. Акцент на таких курсах сделан, как правило, на управленческие навыки и прокачку софт скилов. Курсы проходят уже опытные мидл и сеньор–программисты, те, кто недавно стал тимлидом и хочет прокачаться. В больших продуктовых (и не только) компаниях может быть несколько команд и в каждой — свой teamlead.
Попробуем разобраться, кто такой тимлид, что это за профессия, и как построить карьеру в этой области. Слово «тимлид» произошло от английского team leader или team lead — лидер команды. Этот специалист координирует деятельность команды разработчиков, распределяет сферы ответственности, взаимодействует с заказчиком, планирует и организует обучение специалистов. Тимлид (от англ. “team leader”— лидер команды) — это продвинутый разработчик, который отвечает за управление командой и участвует в разработке проекта.
Что делает тимлид и как им стать
Это значит, что тимлид действительно иногда развивает свои технические скиллы медленнее, чем другие разработчики в команде. Нередко можно услышать мнение, что тимлид – ведущий разработчик, который использует свои лидерские качества для управления командой, но не ограничивается управлением. На практике к роли тимлида обычно переходят постепенно, и специалист посвящает больше времени управлению, чем разработке. Познакомитесь со Scrum, Kanban и другими инструментами для управления командой. Узнаете, как развивать себя и разработчиков, научитесь быть лидером и сможете уверенно претендовать на позицию тимлида. Значительная часть работы тимлида состоит из коммуникации.
Так было и у меня — я, что называется, «возжелал странного». В начале этой истории занимался разработкой маркетплейса в стартапе. Дела там шли явно не очень, концепция была интересной, но заинтересовать рынок у стартапа не получалось. Менеджер по рекламе – высокооплачиваемая и очень увлекательная профессия.
Профессии в IT. Кто такие тимлиды, что они должны знать и как их оценивать?
Один из членов команды совсем не тянет по хард-скилам. Клиент пытается микроменеджить наших разработчиков. Если бы взялся снова, отнесся бы к делу спокойнее, не ждал бы налаженных процессов или “работает, как часы” сразу. Это было бы хорошим результатом, например, через год. Я мог бы справиться, если бы поставил себе цель, но я начал понимать, что мне не по душе такой темп и суета. Мне было жаль потраченных сил и времени, если сравнить с прошлым опытом в разработке.
- Совмещает в себе фронтенда и бэкенда, способен в одиночку создать веб–проект.
- Тимлид должен распределять сотрудников, улучшать их коммуникацию и сводить к минимуму конфликтные ситуации.
- Также лидер команды должен быть хорошим управленцем.
- Общается с клиентами или бизнес-подразделениями компании.
- В идеале нужно поучиться, понабирать стартовых задач, походить и посмотреть, как строит работу состоявшийся тимлид в этой компании.
- Наш опыт показывает, что чаще всего специалисты правильно представляют будущие задачи и имеют перед собой конкретные цели.
Тем самым вы будете знать больше нюансов и сможете быстрее выполнять задачи. Не исключено, что у вас возникнет хорошая идея по улучшению продукта. Теория сама по себе не имеет ценности, поэтому вам нужно научиться применять полученные знания на практике.
Кто такой тимлид и чем он занимается
Навыки делегирования – чтобы грамотно распределять задачи между членами команды. Вы уже знаете, что джуниоры занимаются простыми вещами, мидлы пишут код, а сеньоры, кроме этого, думают над архитектурой и проектом в целом. Но чтобы все эти люди шли к общей цели, ими нужно руководить. Не существует специализированных курсов, окончив которые, можно стать тимлидом. Эту должность можно только приобрести через опыт и профессиональные компетенции. Особые случаи, когда тимлида назначают по принципу «кумовства» в счет не берем, потому что это исключение, а не правило.
Находятся организации, которые стремятся взвалить на него обязанности по коммуникации с клиентом. Допустим, команде разработчиков поручено создать мобильное приложение. На https://deveducation.com/blog/upravlenie-lyudmi-kak-timlidu-stroit-komandu/ первом этапе тимлид анализирует объемы работы и просчитывает сроки ее выполнения. Для этого ему нужно знать возможности всех сотрудников и адекватно оценивать их КПД.
Зачем нужны тимлиды
При этом он «переводит» отчеты разработчиков с технического языка на обычный. Обратный процесс происходит, когда у заказчика появляются пожелания или требования, не обозначенные в первоначальном ТЗ, и нужно донести их до команды разработчиков. Несмотря на то, что роли технического и командного лидера может исполнять один человек, его рабочие задачи будут значительно отличаться. Для наглядности показываем, в чем разница между teamlead и techlead, в таблице. Техническое лидерство подразумевает способность выстроить общую архитектуру и технологическую «канву» проекта. Также он помогает развивать и поддерживать техническое качество решений.
Зачем руководителю компании система двух императоров
Проектами должен управлять специально обученные люди, пм-ы или скрам-мастера. Отличная книга о разработке ПО с уклоном на индивидуальные и социальные особенности программистов. Профессиональный рост каждого сотрудника в команде. Для разработчиков Middle/Senior, которые хотят прокачать в себе управленческие навыки. Для заказной разработки чаще всего оптимален третий путь. В этом случае специалисты могут прокачать нужные навыки постепенно, в среднем в срок от 3 до 12 месяцев.